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Certaines questions sont récurrentes en entretien de recrutement. C'est pourquoi, il est important de se préparer et d'anticiper les exemples à donner pour ne pas se retrouver pris au dépourvu. Voici les principales questions, qui peuvent être formulées de différentes manières, mais qui comportent des objectifs communs : mieux vous connaître, évaluer vos compétences et mesurer votre motivation.
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Avec cette question, le recruteur cherche à savoir si vous vous êtes bien approprié les missions qui vont vous être demandées, et que vous ne sous-estimez pas leur périmètre, ou à l'inverse, que vous les sur-estimez. Dans les deux cas, vous risqueriez de faire faux-bond à l'entreprise au bout de quelque temps, soit parce que vous ne vous sentez pas à la hauteur, soit parce que vous avez fait le tour du poste.
Il s'agit de décrire votre mode de management prédominant : collaboratif, directif, délégatif... et surtout d'expliquer dans quelles circonstances vous appliquez tel ou tel style de management. Cela donne un aperçu de votre personnalité, de votre adaptabilité et/ou de votre rigueur, et de la manière dont vous dirigerez les équipes en place.
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C'est l'occasion de vérifier votre projet professionnel et vos ambitions. Cela montre votre positionnement vis-à-vis du poste, votre engagement, votre capacité à prendre du recul et votre envie de vous projeter au sein de l'entreprise.
Quelles sont selon vous les compétences-clés d'un manager ?
Cette question a pour objectif d'apporter des informations sur votre vision du management et renseigne votre interlocuteur sur votre personnalité et votre leadership, par effet miroir. N'hésitez pas à développer et à illustrer vos propos par des exemples. Si l'offre d'emploi est suffisamment détaillée, appuyez-vous sur les termes déjà énoncés.
Parmi les compétences incontournables figurent : faire preuve de leadership, savoir déléguer, être capable d'empathie, prendre des décisions dans toute situation, anticiper...
Cette question délicate permet à l'entreprise de vérifier que vous connaissez votre valeur, mais aussi de mesurer votre niveau d'exigence et que celui-ci convient à ce qu'elle est prête à vous verser. Vous pouvez commencer par aborder votre rémunération actuelle et faire un comparatif entre vos missions passées et à venir, vos responsabilités.
Vous pouvez renvoyer la question en demandant à combien ils estiment votre valeur, ou proposer une fourchette de rémunération dans laquelle vous vous situez, et préciser si vous êtes
ouvert ou non à la négociation.
Cette question revient comme un leitmotiv dans les entretiens. C'est un peu la règle du jeu, et si vous ne l'avez pas préparée en amont, elle risque de vous déstabiliser. Parlez de vous avec humilité et sincérité. Prévoyez deux ou trois qualités, et un ou deux défauts, pas plus, qui ne soient pas pénalisants pour le poste. De plus, il ne suffit pas de les énumérer, il est indispensable d'argumenter.
Lorsque vous citez un défaut, essayez de le contrebalancer, de le modérer par un « oui, mais » : par exemple, vous pouvez dire « je suis têtu », mais je sais aussi me remettre en question lorsque c'est nécessaire et admettre mes torts. Le recruteur cherche à mieux vous connaître, pas à vous piéger.
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Avec cette question, le recruteur souhaite connaître vos moteurs professionnels et le sens que vous donnez à votre travail. Est-ce l'argent qui vous motive ? La nature de votre poste ? Le goût du challenge et les objectifs que vous vous donnez ? Votre environnement de travail et l'entreprise pour laquelle vous travaillez ? En argumentant, vous donnez un bon aperçu de votre personnalité au recruteur.
Avez-vous des questions ?
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