Responsable d’équipe : les clés pour apprendre à déléguer efficacement

AVERTISSEMENT : Soyez vigilants face aux tentatives d'escroquerie et d'hameçonnage
Nous avons constaté une augmentation des tentatives d'escroquerie ces derniers temps, principalement à travers des appels frauduleux, des courriels et des messages WhatsApp ou Skype provenant de conseillers fictifs. Rappelez-vous : Alphea Conseil ne sollicitera jamais de paiement de la part des candidats pour ses services. Si vous recevez une communication suspecte se prétendant être d'Alphea Conseil, veuillez vérifier l'adresse e-mail. Alphea Conseil communique uniquement avec le nom de domaine suivant : @alphea-conseil.fr ou @alphea-conseil.com. Si vous avez le moindre doute sur la provenance d'un e-mail, d'un message texte ou d'un appel téléphonique, veuillez nous contacter directement à communication@alphea-conseil.fr.

2 jours

À partir de 1 000€ HT/ jour

Intra sur demande

Niveau Fondamental

Management

Présentiel / Distanciel

Pour cette formation 2 sessions disponibles

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Pourquoi choisir cette formation ?

Apprenez à déléguer avec succès pour libérer votre propre potentiel et celui de votre équipe. La délégation bien gérée est la clé du leadership efficace.

Cette formation vous permettra de maîtriser l'art de la délégation, une compétence cruciale pour les leaders et les managers. En déléguant efficacement, vous pouvez libérer du temps, développer les compétences de vos collaborateurs et améliorer la productivité de votre équipe.

Les modalités

Les objectifs :

Comprendre les avantages de la délégation.
Identifier les tâches appropriées à déléguer.
Développer des compétences en communication et en suivi.
Favoriser la responsabilisation des collaborateurs.
Éviter les pièges courants de la délégation.
Établir un plan de mise en œuvre de la délégation.

Les prérequis :

Aucun.

Pour qui :

Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en matière de délégation.

Évaluation :

Évaluation des compétences acquises durant la formation via un questionnaire et des mises en situation.

Le programme de formation

Les Fondements de la Délégation

Comprendre les avantages de la délégation.
Identifier les tâches appropriées à déléguer.
Définir des objectifs clairs pour la délégation.

Compétences en Communication et en Suivi

Communiquer efficacement les attentes.
Établir des canaux de suivi et de feedback.
Fournir un soutien adéquat aux collaborateurs.

Responsabilisation des Collaborateurs

Favoriser l'autonomie et la prise de décision.
Encourager le développement des compétences.
Valoriser la responsabilité.

Éviter les Pièges de la Délégation

Surmonter la peur de déléguer.
Éviter la micromanagement.
Gérer les erreurs de manière constructive.

Plan de Mise en Œuvre de la Délégation

Évaluer les besoins de délégation au sein de l'équipe.
Élaborer un plan de délégation.
Suivre et ajuster le plan au fil du temps.

Pratique et Évaluation de la Délégation

Mettre en pratique les compétences acquises
Évaluer l'impact de la délégation sur l'efficacité de l'équipe
Développer un plan de développement personnel en matière de délégation

Programme détaillé sur demande avec taux de satisfaction.