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Développer son Management de proximité

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2 jours
À partir de 1 000€ HT/ jour
Intra sur demande
Niveau Fondamental
Management
Présentiel / Distanciel
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Pourquoi choisir cette formation ?

 

 


Le management de proximité joue un rôle essentiel dans la réussite d'une entreprise. Il consiste à encadrer, motiver et développer les membres d'une équipe, tout en favorisant une communication efficace.

Cette formation vise à fournir aux participants les compétences nécessaires pour devenir de bons managers de proximité et maximiser les performances de leur équipe.


 



Les modalités 

 

 

Les objectifs : 

Comprendre le rôle et l'importance du management de proximité dans une organisation.
Acquérir les compétences de base pour encadrer et motiver une équipe.
Développer des techniques de communication efficaces pour faciliter la collaboration et résoudre les conflits.
Maîtriser les outils de gestion des performances individuelles et collectives.
Apprendre à identifier les besoins de formation et à élaborer des plans de développement pour les membres de l'équipe.
Établir une culture d'entreprise positive et favoriser l'engagement et la satisfaction des employés.

Les prérequis :

Aucun.

Pour qui :

Cette formation est à destination de toute personne souhaitant manager son équipe.

Évaluation :

Évaluation des compétences acquises durant la formation via un questionnaire et des mises en situation. 

Délai d'accès : 

À partir du premier inscrit, la formation peut être dispensée dans un délai de 1 mois à compter de la signature de la convention.

Accessibilité :

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.



Le programme de formation

 

 

Définition et rôle du management de proximité

Comprendre les fondements du management de proximité.
Identifier les responsabilités et les attentes liées à ce rôle.
Analyser l'impact du management de proximité sur la performance globale de l'entreprise.

 

Encadrer et motiver une équipe

Développer des compétences en leadership pour inspirer et guider les membres de l'équipe.
Appliquer des techniques de motivation pour stimuler l'engagement et la productivité.
Gérer les talents et favoriser le développement des compétences au sein de l'équipe.

 

Communication efficace

Utiliser des techniques de communication adaptées pour transmettre des informations claires et précises.
Écouter activement et favoriser un dialogue ouvert au sein de l'équipe.
Gérer les conflits et résoudre les problèmes de communication.

 

Gestion des performances

Établir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis) pour évaluer les performances individuelles.
Mettre en place des systèmes de feedback réguliers pour encourager l'amélioration continue.
Appliquer des techniques de reconnaissance et de récompense pour valoriser les réussites.

 

Développement des compétences

Identifier les besoins de formation de l'équipe et élaborer des plans de développement personnalisés.
Utiliser des méthodes d'apprentissage variées pour favoriser l'acquisition de nouvelles compétences.
Évaluer l'efficacité des programmes de développement et ajuster les stratégies si nécessaire.

 

Création d'une culture d'entreprise positive

Promouvoir les valeurs de l'entreprise et encourager un environnement de travail respectueux.
Favoriser l'engagement des employés en créant des opportunités de participation et d'évolution.
Mettre en place des actions pour assurer le bien-être au travail et prévenir l'épuisement professionnel.



Programme détaillé sur demande avec taux de satisfaction

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