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Réussir les Évaluations de vos collaborateurs : Mener un entretien annuel

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1 jour
À partir de 800€ HT/ jour
Intra sur demande
Niveau Fondamental
RH
Présentiel / Distanciel
Pour cette formation 1 session disponible
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Pourquoi choisir cette formation ?

 

 

Dans le cadre de cette formation sur la conduite d'un entretien annuel, nous allons explorer les compétences et les techniques nécessaires pour mener des entretiens annuels efficaces et productifs. Cette formation vise à aider les participants à acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour planifier, préparer et mener des entretiens annuels réussis. En mettant l'accent sur la communication, l'évaluation des performances et la gestion du développement, cette formation permettra aux participants d'améliorer leurs compétences en matière de conduite d'entretiens annuels.

 



Les modalités 

 

 

Les objectifs : 

Comprendre l'importance de l'entretien annuel en tant qu'outil de gestion des performances.
Maîtriser les compétences clés pour préparer et planifier un entretien annuel.
Acquérir des techniques pour évaluer objectivement les performances des employés.
Apprendre à fournir un feedback constructif et à encourager le développement professionnel.
Explorer les meilleures pratiques pour établir des objectifs SMART lors de l'entretien annuel.
Développer des compétences en matière de gestion des difficultés et de résolution de problèmes lors de l'entretien annuel.

Les prérequis :

Aucun.

Pour qui :

Cette formation est à destination de tout manager amené à conduire des entretiens annuels.

Évaluation :

Évaluation des compétences acquises durant la formation via un questionnaire et des mises en situation. 



Le programme de formation

 

 

Introduction à l'entretien annuel

Comprendre le but et les avantages de l'entretien annuel.
Les principaux éléments d'un entretien annuel réussi.
L'importance de la préparation et de la planification.

 

Préparation et planification de l'entretien annuel

Collecte d'informations pertinentes avant l'entretien.
Détermination des objectifs spécifiques de l'entretien annuel.
Élaboration d'un plan de discussion et d'une structure d'entretien.

 

Évaluation des performances

Utilisation d'indicateurs clés de performance pour évaluer les résultats.
Techniques d'observation et d'évaluation objectives.
Évaluation des compétences et des comportements professionnels.

 

Fournir un feedback constructif

Les principes du feedback efficace.
Utilisation de techniques de communication assertive lors de l'entretien.
Encourager le dialogue et la participation active du collaborateur.

 

Établissement d'objectifs SMART

Comprendre les caractéristiques des objectifs SMART.
Techniques pour aider les employés à définir des objectifs réalistes et mesurables.
Alignement des objectifs individuels avec les objectifs de l'organisation.

 

Gestion des difficultés et résolution de problèmes

Gérer les situations difficiles et les réactions émotionnelles.
Méthodes pour résoudre les problèmes et surmonter les obstacles.
Planifier et suivre les actions de développement identifiées lors de l'entretien.



Programme détaillé sur demande avec taux de satisfaction

1 session disponible
13 novembre 2024 13 novembre 2024
9:00
Valence
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