Le coaching par Jean-François Lacour

Architecte du changement, Jean-François Lacour intervient auprès des entreprises, propose des pistes de réflexion et entreprends des plans d’actions qui répondent aux problématiques

À propos de Jean-François Lacour - Coach HEC certifié


Jean-François Lacour répond à la volonté d’aider et d’accompagner les entreprises à sortir des schémas classiques ou anciens de fonctionnement et faire réaliser que l’humain est au cœur de ces changements.

Formé à la pratique du coaching par l’école HEC Executive Coaching, il transmet et partage son expérience de dirigeant (IKEA, Saint-Gobain), ses valeurs (transparence, confiance, intégrité, sincérité, respect et engagement) et ses passions (accompagnement des personnes, projets de transformation, relations clients) à ses clients.



L’identité de Jean-François Lacour se définit dans plusieurs dimensions :

Le parcours personnel et professionnel où le collectif et l’humain, dans le sens connaissance de l’autre, ont joué un rôle fondateur. La capacité à identifier et à développer dans chaque équipe, dans chaque individu, des talents, des ressources, des compétences. Une riche expérience des dynamiques humaines et des collectifs.

Forte expertise dans :

  • Définition et mise en place des stratégies d’entreprise.
  • Vision 360° de l’activité d’une entreprise.
  • Définition et accompagnement des transformations.
  • Sens du management et du leadership.
  • Sens du contact.
  • Sens du résultat.

 

 


" Nous préconisions la remise en cause des méthodes de travail, des organisations, des certitudes. Nous croyons à une manière différente de penser et d’appréhender les problématiques de l’entreprise.

L’apport supplémentaire : la pratique du basket à un niveau National 3 et l’entraînement de jeunes équipes, qui permet de relier le monde de l’entreprise et le monde du sport, chacun nourrissant l’autre.

Nous nous appuyons cependant sur les points positifs existants dans toute organisation et nous travaillons en co-développement à tirer le meilleur de chacun et de chaque organisation en interne. " 

 



Le conseil par Jean-François Lacour


Architecte du changement, Jean-François Lacour intervient auprès des entreprises, propose des pistes de réflexion et entreprends des plans d’actions qui répondent aux problématiques stratégiques, commerciales, organisationnelles et humaines pour en permettre l’amélioration.

Jean-François Lacour propose des prestations de conseil en stratégie et management de la transformation.

Inventer les modèles de demain :

  • Business modèles
  • Revue stratégique
  • Plan de transformation
  • Nouveaux axes de croissance

Optimiser les performances d’aujourd’hui :

  • Organisation et culture
  • Organisation centrale et réseau
  • Transformation culturelle

Penser le positionnement et les formats :

  • Mission et modèle commercial 
  • Expérience client
  • Nouveau concept
  • Expertise métier, pragmatique et dans une logique de co-construction


 

Jean-François Lacour propose un accompagnement en 4 étapes :

  1. Le diagnostic
  2. La proposition d’une ou plusieurs solutions
  3. La présentation des solutions
  4. L’accompagnement à la mise en œuvre des solutions
 



Jean-François Lacour intervient en expert métier, avec pragmatisme, dans une logique de co-construction.

 

Le coaching par Jean-François Lacour


Le coaching vu par Jean-François Lacour est un accompagnement personnalisé de dirigeants, de managers, de chefs de projets, de leaders de la transformation, qui, de façon opérationnelle et professionnelle, permet de résoudre les situations auxquelles le coaché est confronté.


Chacun détient en lui-même les solutions qui vont lui permettre de résoudre une difficulté ou d’atteindre un objectif.

Coaching individuel

Le coaching individuel favorise l’évolution d’une personne au service du développement de ses compétences et attitudes et de sa contribution à la croissance de l’entreprise. Un coaching permet de travailler sur le développement personnel, d’éviter les difficultés, d’augmenter le bien-être et l’efficacité, tout en améliorant les relations du coaché avec les autres et son environnement.

Les différents domaines d’intervention de Jean-François Lacour

  • Développer son leadership
  • Augmenter son efficacité managériale
  • Réussir sa prise de poste
  • Gérer sa carrière
  • Accompagner les dirigeants sur le moyen et long terme


C’est un travail axé principalement sur le changement de posture au travers des relations dans l’entreprise. Demande de coresponsabilité. Dans la méthode utilisée, le coaché détient en lui toutes les ressources pour répondre à ses problématiques. Notre rôle est de les faire émerger au travers d’un questionnement pertinent, en appliquant le code de déontologie HEC.


Coaching d'équipes et d'organisation


Jean-François Lacour propose d’accompagner l’ensemble d’une équipe
ou d’un service dans la conduite de projets au service du développement et de la croissance de l’entreprise.

  • Piloter et Conduire le changement induit par l’environnement : transformation anticipative (précurseur), concurrence, marché. Mobiliser l’ensemble des collaborateurs (dirigeants, managers , équipes) et favoriser la cohésion : donner du sens.
  • Construire une équipe au service de la performance, établir les règles de fonctionnement, élaborer le Why / How / What. Engager les équipes (action) et répartir les responsabilités.
  • Définir la vision : ce qui est intangible (identité, valeurs) et ce qui peut et doit évoluer. Créer les conditions du succès : état d’esprit, fonctionnement. Pérenniser la performance.
  • Gérer les crises et conflits


Méthode et déontologie de Jean-François Lacour

Méthode

Le coaching individuel est organisé en série d’entretiens de 8 à 10 séances. Il a pour objet d’accompagner l’évolution d’une personne dans un processus qui permettra de transformer, mobiliser ses compétences et attitudes en vue d’atteindre les objectifs attendus.

Le coaching d’équipes ou d’organisations, réalisé sur-mesure, se déroule sur plusieurs mois et a pour objet d’accompagner l’ensemble d’une équipe (opérationnelle, transverse, métier) dans la conduite de projet au service du développement et de la croissance de l’entreprise.  Coacher l’ensemble d’un écosystème tout au long de la démarche complète le dispositif.

 

Déontologie 

Même si c’est souvent l’entreprise qui est à l’initiative de l’accompagnement d’un de ses collaborateurs, celui-ci se doit d’être demandeur et acteur de la démarche. Le contenu des échanges entre le collaborateur de l’entreprise et Jean-François Lacour, Coach Certifié, est et restera confidentiel.

Jean-François Lacour certifie avoir suivi une formation spécifique, HEC Executive Coaching. Il réalise un travail sur lui-même en suivant une thérapie et il est supervisé.

Lors de la première rencontre, appelée séance tripartite, Jean-François Lacour précise les enjeux de la situation et les problématiques rencontrées. L’objectif à atteindre est défini avec l’entreprise, de même que les modalités de l’action à mener, l’organisation matérielle et la tarification des séances, à travers un contrat.

La réussite du coaching passe par la tenue de 

séances régulières d’environ 2 heures, toutes les 2 à 3 semaines, hors cadre professionnel.

 

Contact

 

Jean François LACOUR

Dirigeant Associé Paris - IDF

06 65 82 32 19
jean-francois@alphea-conseil.fr

17 rue de Mogador - 75009 Paris

 

Je découvre vos prestations de coaching