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Gestion des compétences : Mettre en place une GEPP efficace

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2 jours
À partir de 1 500€ HT/ jour
Intra sur demande
Niveau Fondamental
RH
Présentiel / Distanciel
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Pourquoi choisir cette formation ?

 

 


La GEPP (ex GPEC) est un processus stratégique permettant d'anticiper et de gérer les besoins en emplois et compétences au sein d'une organisation. Cette formation vise à fournir aux participants les connaissances et les outils nécessaires pour mettre en place une GEPP efficace. L'objectif principal est d'assurer l'adéquation entre les ressources humaines et les besoins de l'entreprise, favorisant ainsi sa performance globale.

 



Les modalités 

 

 

Les objectifs : 

Comprendre les enjeux et les principes fondamentaux de la GEPP.
Maîtriser les outils et les méthodes nécessaires à la mise en place d'une GEPP efficace.
Identifier et anticiper les besoins en emplois et compétences de l'entreprise.
Élaborer une stratégie de gestion des emplois et des compétences alignée sur les objectifs stratégiques.
Mettre en œuvre les actions concrètes de la GEPP, telles que le recrutement, la formation et la mobilité interne.
Évaluer et ajuster en continu la GEPP pour assurer son efficacité à long terme.

Les prérequis :

Aucun.

Pour qui :

Cette formation est à destination de toute personne souhaitant préparer l'entreprise à son contexte futur.

Méthodes mobilisées : 

Le programme alterne théorie et pratique, intégrant des cas concrets, une approche participative, ainsi que des jeux de rôles et des mises en situation.

Évaluation :

Évaluation des compétences acquises durant la formation via un questionnaire et des mises en situation. 

Délai d'accès : 

À partir du premier inscrit, la formation peut être dispensée dans un délai de 1 mois à compter de la signature de la convention.

Accessibilité :

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.



Le programme de formation

 

 

Introduction à la GEPP

Comprendre les fondements et les objectifs de la GEPP.
Analyser l'impact de la GEPP sur la performance de l'entreprise.
Étudier les facteurs clés de succès pour la mise en place d'une GEPP.

 

Méthodologie de la GEPP

Découvrir les différentes étapes de la démarche de la GEPP.
Apprendre à réaliser un diagnostic des emplois et des compétences.
Identifier les sources d'informations nécessaires à la GEPP.

 

Prévision des besoins en emplois et compétences

Évaluer les besoins futurs de l'entreprise en matière d'emplois et de compétences.
Analyser les facteurs internes et externes pouvant influencer ces besoins.
Utiliser des méthodes de prévision adaptées à la GEPP.

 

Développement des compétences et mobilité interne

Concevoir des plans de développement des compétences en lien avec les besoins identifiés.
Mettre en place des actions de formation et de développement professionnel.
Favoriser la mobilité interne pour répondre aux besoins de l'entreprise.

 

Recrutement et rétention des talents

Définir une stratégie de recrutement alignée sur la GEPP.
Utiliser des méthodes de recrutement adaptées pour attirer les talents.
Mettre en œuvre des actions de rétention du personnel clé.

 

Évaluation et suivi de la GEPP

Évaluer l'efficacité de la GEPP à travers des indicateurs pertinents.
Mettre en place un système de suivi et de mesure des résultats.
Adapter et ajuster la stratégie de la GEPP en fonction des évolutions internes et externes.



Programme détaillé sur demande avec taux de satisfaction

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